บริษัท ขายปิโตรเลียม Yanchang: เพิ่ม "ช่องใหม่" เพื่อเพิ่มรายได้และสร้างประสิทธิภาพและเริ่มรวบรวมธุรกิจจากการขายภายนอกและภายนอก!

[สรุป] เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากการประสานงานทรัพยากรลดต้นทุนการจัดซื้อเพิ่มประสิทธิภาพการเจรจาต่อรองของตลาดและบรรลุผลตามระดับในปีนี้การขยาย บริษัท ขายน้ำมันไปสู่ขั้นสูงของอุตสาหกรรมเสริมสร้างการออกแบบระดับบนสุด นอกธุรกิจคอลเลกชันเป็นความก้าวหน้าทำให้การปฏิรูปที่มุ่งเน้นตลาดสายธุรกิจลึกซึ้งยิ่งขึ้น ......



บูม, บูม, บูม ...... น้ำมัน Direct Direct Collector มาถึง บริษัท ขายของเสฉวนซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท ขายปิโตรเลียม Yanchang



ในขณะเดียวกันผู้จัดการธุรกิจของ บริษัท เหอหนานกำลังสื่อสารโลจิสติกส์ของน้ำมันคอลเลคชั่นถนนอีกด้านหนึ่งของโทรศัพท์มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการรวบรวมผู้จัดการธุรกิจ Sun Bo ของ บริษัท : "ชุดแรกของรถยนต์ คาดว่าจะมาถึงสถานีน้ำมัน Ningxia ในบ่ายวันนี้คุณต้องติดต่อลูกค้าเพื่อรับและขนถ่าย ...... "



เพื่อที่จะเล่นข้อได้เปรียบของการประสานงานทรัพยากรลดต้นทุนการจัดซื้อเพิ่มประสิทธิภาพการเจรจาต่อรองของตลาดเพื่อให้ได้ผลมาจากขนาดตั้งแต่ปีนี้การขยาย บริษัท ขายน้ำมันกับอุตสาหกรรมขั้นสูง นอกธุรกิจคอลเล็กชั่นและการตลาดเพื่อการพัฒนาให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นการปฏิรูปธุรกิจที่มุ่งเน้นการตลาด เมื่อรวมกับความต้องการการพัฒนาของการจัดซื้อจัดจ้างภายนอกและธุรกิจการขายหลังจากการอภิปรายและการสาธิตอย่างเต็มรูปแบบในปลายเดือนมกราคมเพื่อสร้าง "การจัดการแบบบูรณาการการจัดหาร่วมกันการดำเนินงานแบบครบวงจร" ของหลักการรวบรวม ความต้องการและความตั้งใจในการวิจัยในช่วงกลางเดือนมีนาคมเพื่อจัดระเบียบหน่วยที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินงานวิจัยการก่อตัวของแผนการดำเนินธุรกิจการเก็บรวบรวมในเดือนเมษายนเราเริ่มงานสะสมและจัดซื้อจัดจ้างเต็มรูปแบบ ในเวลาเพียงหนึ่งเดือนธุรกิจคอลเลกชันได้กลายเป็นวิธีการหลักในการสร้างประสิทธิภาพในธุรกิจการจัดซื้อภายนอกและการขายและกำไรขั้นต้นของการจัดหาและการขายภายนอกในเดือนเมษายนเพิ่มขึ้น 3 ล้านหยวนปีต่อปี



เป็นที่เข้าใจกันว่าเนื่องจากการดำเนินการตามธุรกิจการจัดซื้อภายนอกและธุรกิจการขายมันได้กลายเป็นจุดเติบโตของกำไรใหม่สำหรับการปฏิรูปตลาดของ บริษัท ขายและหลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพเชิงโครงสร้างหลายปีการเชื่อมต่อกับตลาดกำลังใกล้เข้ามามากขึ้น และใกล้ชิด ความถี่การจัดซื้อจัดจ้างแบบดั้งเดิม . การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างจากส่วนกลางได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับช่องทางจัดหาธุรกิจและการขยายขอบเขตของตลาด ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ได้รวมและใช้เครือข่ายซัพพลายเออร์ของหน่วยที่เข้าร่วมและความสะดวกสบายของข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างกลไกการสื่อสารสารสนเทศรักษาราคาโรงกลั่นเพื่อค้นหาราคาซื้อที่สมเหตุสมผลที่สุดผ่านการเปรียบเทียบราคาและการสอบถาม ฯลฯ เปิดช่องทางจัดหาให้แน่ใจว่าราคาซื้อมีข้อดีและลดต้นทุนการจัดซื้อ ในทางกลับกันการใช้ประโยชน์จากภูมิภาคเรารวบรวมราคาตลาดในภูมิภาคที่แต่ละหน่วยตั้งอยู่ในเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลการตลาดที่ทันเวลาและเปิดช่องทางการสื่อสารของข้อมูลราคาระหว่าง บริษัท



เพื่อให้การดำเนินงานของการจัดซื้อรวมศูนย์อย่างราบรื่น บริษัท ขายได้แยกแยะความรับผิดชอบของแต่ละลิงก์ได้จัดตั้งกลไกการประสานงานสำหรับการจัดหาแบบรวมศูนย์เพื่อประสานงานอย่างต่อเนื่องและแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจการจัดซื้อจัดจ้างส่วนกลางเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง สร้างมาตรฐานการจัดการแผนราคาซัพพลายเออร์และสัญญาและส่งเสริมการพัฒนาอย่างเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพของธุรกิจการจัดซื้อรวมศูนย์ ในขั้นตอนต่อไป บริษัท ขายจะยังคงเปิดตัวเงินปันผลของการปฏิรูปตลาดที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างและสร้างมาตรฐานการทำงานของธุรกิจจัดซื้อจัดจ้างและส่งเสริมการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงของการจัดซื้อจัดจ้างภายนอกและธุรกิจการขาย